Para empresas que quieren innovar
Diseñá el modelo antes de invertir un centavo
Diseñamos el vehículo y acompañamos el diseño: para qué existe, qué mecanismo conviene, cómo se conecta al negocio y al P&L, y cómo se mide.
Diseñamos el vehículo y acompañamos el diseño: para qué existe, qué mecanismo conviene, cómo se conecta al negocio y al P&L, y cómo se mide.
El objetivo estratégico explícito: acceso a tecnología, disrupción, nuevos negocios o retorno.
M&A, CVC, venture client o venture building — y cuándo conviene cada uno.
Con el negocio, con la demanda y con el P&L. Sin esto, es innovation theatre.
Métricas de conversión y de resultado, no de actividad.
Programa a medida para equipos de innovación, nuevos negocios y finanzas que quieren entender corporate venturing / corporate venture capital: mecanismos, gobierno, métricas y casos propios. Se arma sobre las opciones reales de la empresa, no sobre un temario genérico.
Vehículo, tesis, comité, gobierno, métricas y relación con la matriz.
Selección, acompañamiento y conversión del piloto al contrato.
Cómo evitar el pilot purgatory: dueño, P&L, procurement y métrica de negocio.
El piloto es donde muere la innovación corporativa: se mide por «funcionó» en vez de por «cuánto genera». La empresa cree que innovó cuando en realidad compró una opción que nunca ejerció.
Te propongo una buena conversación para entender tu reto.
Conversemos sobre tu retoesteban@therealvalue.co · www.therealvalue.co